公司*委*、董事长郑青昌到八分公司徐福片区选青中小学项目检查指导工作

3月29日，公司*委*、董事长郑青昌、行*办公室主任赵文一行到八分公司徐福片区选青中小学项目检查指导工作，赣榆城发集团董事长顾远方、八分公司经理田朝辉、项目经理闫浩等有关人员一同参加。

在施工现场，董事长详细查看了项目的安全管理、工程质量、施工进度等方面情况，并对存在的问题提出整改意见和要求。在项目部召开的会议上，董事长提出以下几点要求：

一、确保安全生产，严字当头，不打折扣。从分公司到项目部安全管理体系要高效运行，以安全管理体系的高效运行实现高水平的安全管理，确保安全生产，抓好“外塑形象、内强素质”，每一个人都要履行好安全责任。分公司对安全生产工作要做好阶段性“回头看”工作，对于存在的问题，坚决、快速、彻底进行整改，严格落实公司提出的两个“决不能”，坚决贯彻*总*安全是不可逾越的“红线”的重要指示。

二、质量创优目标要坚定不移。创建国优工程的目标必须坚定不移。以质量管理体系的高效运行实现高水平质量管理。切实将“策划在先、过程管控、一次成优”的质量理念落到实处，特别是“成品保护”非常重要。每个分部分项工程要做好“回头看”工作，培育和发扬工匠精神，对细节施工要深化设计、优化设计，打造精品工程。

三、降本降耗，把低成本作为竞争力。抓成本提效益，把降本降耗贯穿于施工全过程。要让每个人都体现出自己的价值，创造价值。项目部要有赚钱的措施、也要有省钱的办法。

四、工期目标坚定不移。现在是装饰装修和设备安装阶段，工程后期会越来越复杂，多道工序同时进行时要做好交叉施工、统筹安排各项工序。阶段性成绩来之不易，但完成整体目标有一定压力，因此要完善举措，保证完成最终目标；最后董事长鼓励年轻人要多问、多看、多学习，转变思想、体现水平，勇于担当，敢于负责。

田朝辉表示，项目部立即落实董事长在检查过程中指出的问题和提出的要求，项目部有信心完成各项任务目标。（崔展）