心之所向 行之所往 未来可期

四分公司开展年终总结会

 为进一步统一思想，认清形势，找准目标，鼓舞干劲，努力完成2024年既定各项指标任务，1月6日下午，四分公司召开了“心之所向 行之所往 未来可期”年终总结会。此次会议由分公司经理丁浩主持，分公司90名在职人员通过“现场+视频”形式参加。

会上，班子成员结合主管工作总结了2023年的得与失，与大家分享了自己入职以来的工作心得，对2024年的各项工作提出了谋划措施，同时对春节前的分管部门的重点工作进行了安排部署。

分公司*总支*张军怀总结了2023年*建和任务开发工作取得的成效，从如何干好2024年各项工作提出五点要求：

一是解决思想问题，想正事，干正事。各部门要从思想上围绕公司的“三大指标”、两个“一票否决”、“两个一线”认真开展工作。

二是实干敬业，勇于担当。后疫情时代，市场竞争异常残酷，每个人在本职岗位上敬业负责，拼搏进取，相互协作，确保*令畅通。

三是加强学习，勇于创新。各部门要认真学习公司各项规章制度，提升业务能力，创新工作方法。

四是要围绕公司的“三大指标”、两个“一票否决”，把本职工作干出彩。各部门要明确岗位职责，压实岗位责任，要有“有一必争”的冲劲，要有“有旗必夺”的闯劲，谋划好本部门及个人2024年的目标。

五是干事不出事，遵规守纪。各部门要守住廉洁底线，遵规守纪，倍加珍惜工作岗位，在本职岗位上干成事、不出事，磨砺真本领，干出真业绩。

 丁浩对各位主管领导总结谋划进行了分析点评，对2023年分公司任务开发、施工产值、财务管理、风险管控、安全、质量、进度等方面进行了总结回顾，对2024年工作提出了三点要求：

一是加强学习，提升业务水平。各部门要正视自身存在的问题，强化学习意识。2024年，分公司将持续开展“思想作风大转变、岗位技能大提升、工作方法大改进”活动，继续深入开展“夜校培训”，把每一次培训当做一次学习、提升的过程，勠力同心，久久为功，打造一支干一行、爱一行、钻一行、精一行的团队。

二是要严格落实分公司“严、快、细、实”的工作理念，雷厉风行抓落实。对2024年的安全管理、合同管理、财务管理、成本管控、风险防控、进度管理、结算工作、后勤管理等进行再谋划、再部署，要求各部门在工作中亲力亲为、不能当“甩手掌柜”，要以“只争朝夕”的精神一项一项抓落实，心之所向，行之所往，抓好2024年的各项工作。

 三是强班子，带队伍，团结协作出成绩。分公司班子成员要聚焦2024年任务开发、利润、产值等核心目标，以“功成不必在我”的奉献精神和“功成必定有我”的责任担当，紧紧团结带领分公司职工，为2025年实现第一梯队的目标披荆斩浪、奋勇向前！

回首2023，展望2024。此次年终总结会让每位职工都深刻地反思自己，发现了优势，弥补了不足，客观实际总结了2023年分公司取得的成绩，为2024年各项工作开展指明了方向。（张素红）